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S33CU零售商 在具体的操作层面上，需要两家企业将方面的优势整合起来，取长补短，去粗取精。同时，还需特别注意两方在整合中企业文化的融合。企业文往往体现了企业在各方面运作上的思维，如果不能有效融合，反而会内耗，影响各部门、各层级对企业规划的贯彻执行。 在这个中，需要市场化的经营机制和投资，起到“孵化”而不是“规划”作用。另一方面，要通过建设打通要素市场，引导要素进行合理流动，要素的供给效率。以首钢搬离京城为例，首钢搬迁的也是劳动、土地、资本等生产要素从“老首钢”向外转移的。 沙钢将钢产量上调逾12%。另外，华凌钢铁、抚顺特钢等钢企均在制定目标方面有上调行为。事实上，钢企复产在近期已被点燃。据物流与采购联合会（下称“中物联”）4月1日发布的钢铁行业PMI指数，3月份为49.7%，较上月回升0.7个百分点，连续四个月回升，并达到2014年5月份以来点。
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随着城市功能不断拓展，钢铁厂成为城市的污染源之一，对当地影响很大。例如首钢，之前的位置上风上水，早期北京的雾霾虽还没有像这样受到广泛关注，但北京用水已经颇为紧张，首钢对北京有很大影响，因此，希望进行，提出首钢搬迁问题。
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但相关同样指出，国企兼并重组要坚持“市场化运作、企业为主体、引导的原则”。打造“航母”无可厚非，产业集中度更是当下钢铁产业脱困的根本出路，但应强调“企业自主、市场主导”，切忌揠苗助长。否则，为了一点可能去掉的产能，将两大央企拉下水，变成下一个“渤钢”，得不偿失。
边际成本低，沉没成本高，前期留有的利润仍可以坚持。近些年在钢铁行业，还出现了越调控越过剩，越过剩越生产，越生产越亏损的。在钢铁行业中，钢材价格虽然低廉但是未跌破生产边际成本。但若停产，投资均变为沉没成本，损失更大。
而早在首钢搬迁之初，首钢与河北省钢铁业就进行过一次不太成功的重组试验，但两者之间整合的难度太大，终无疾而终。当时，首钢与唐钢共同出资组建了首钢，由首钢控股。但是到2008年，在各地钢铁行业兼并重组的大潮中，河钢开始对唐钢集团进行兼并重组，在此中首钢逐渐失去了对唐钢的控制权。
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